Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

สตาร์ทอัพ: ต้นกำเนิดของการปฏิวัติพีซีโดย Forrest M. Mims III

ผู้เขียนผลงานชิ้นนี้ Forrest M. Mims III เป็นนักวิทยาศาสตร์สมัครเล่นและผู้ชนะรางวัล Rolex เขาถูกเสนอชื่อโดยนิตยสาร Discover ซึ่งเป็นหนึ่งใน "50 Best Brains in Science" หนังสือของเขามียอดขายมากกว่า 7 ล้านเล่ม เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งของ MITS, Inc. และเขียนคู่มือผู้ใช้ Altair 8800 เล่มแรก การตรวจทานอัตชีวประวัติใหม่ของ Paul Allen ต่อไปนี้จะปรากฏใน MAKE เล่ม 27

สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตคอมพิวเตอร์พกพาและเดสก์ท็อปทุกวันนี้ล้วน แต่สืบเชื้อสายมาจากยุคคอมพิวเตอร์งานอดิเรกในยุค 1970 หลังจาก Intel ประกาศ 8008 ไมโครโปรเซสเซอร์ในปี 1972 บุคคลและทีมงานหลายคนเริ่มใช้ชิปใหม่เพื่อสร้างคอมพิวเตอร์ DIY คอมพิวเตอร์เหล่านี้มีความคืบหน้าเล็กน้อยเนื่องจากความสามารถที่ จำกัด ของ 8008 การปฏิวัติคอมพิวเตอร์เริ่มต้นขึ้นในปี 1975 เมื่อ MITS, Inc. บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็กใน Albuquerque, NM ประกาศ Altair 8800 คอมพิวเตอร์ชุดที่ออกแบบมาสำหรับคอมพิวเตอร์ใหม่ของ Intel และ ไมโครโปรเซสเซอร์ 8080 อันทรงพลัง

หนังสือหลายเล่มถูกเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปและ ไอเดียแมน (Portfolio / Penguin, 2011) ไดอารี่ใหม่ของ Paul Allen ผู้ร่วมก่อตั้งของ Microsoft ให้ความสำคัญกับรายละเอียดมากมายที่ก่อนหน้านี้รู้จักกับคนวงในเท่านั้น ไม่ว่าคุณจะชื่นชอบอุปกรณ์คอมพิวเตอร์หรือระบบปฏิบัติการชนิดใดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมีแรงบันดาลใจในการประกอบธุรกิจ Idea Man เป็นหนังสือที่ควรค่าแก่การอ่าน

เรื่องราวเริ่มต้นที่ข่าวนอกเมืองในจัตุรัสฮาร์วาร์ดของเคมบริดจ์ในวันที่หิมะตกหนักในเดือนธันวาคมปี 1974 อัลเลนเยี่ยมชมแผงหนังสือในแต่ละเดือนเพื่อตรวจสอบปัญหาล่าสุดของ วิทยุเครื่องใช้ไฟฟ้า, วิทยาศาสตร์ยอดนิยมและนิตยสารที่คล้ายกัน เมื่อเขาเห็นฉบับเดือนมกราคม 2518 เครื่องใช้ไฟฟ้ายอดนิยมมันหยุดเขาในเส้นทางของเขา ประดับบนหน้าปกเป็นรูปถ่ายของไมโครคอมพิวเตอร์ Altair 8800 ความชัดเจนเหนือภาพที่อ่าน:

BREAKTHROUGH โครงการ Kit Minicomputer เครื่องแรกของโลกสำหรับโมเดลเชิงพาณิชย์ของคู่แข่งขัน…“ ALTAIR 8800” ประหยัดกว่า $ 1,000

อัลเลนเปิดนิตยสารและพบแผนการก่อสร้างที่สมบูรณ์สำหรับ Altair 8800 ซึ่งมีให้ในรูปแบบชุด ($ 439) หรือรวมตัวกันอย่างเต็มที่ ($ 621) ในไม่ช้าเขาก็สังเกตเห็นว่าแกนกลางของ Altair นั้นเป็นโปรเซสเซอร์ 8080 ไมโครโปรเซสเซอร์ที่ทรงพลังของ Intel ซึ่งเป็นตัวตายตัวแทนต่อ 8008 เขารีบจ่ายเงิน 75 เซ็นต์ให้กับนิตยสารและรีบเดินไปเกือบหนึ่งไมล์ไปยัง Currier House ของ Harvard ซึ่งปีที่สองอาศัยอยู่ Gates แบ่งปันความกระตือรือร้นของอัลเลนสำหรับ Altair ชายทั้งสองได้กลายเป็นโปรแกรมเมอร์ภาษาแอสเซมบลีที่มีความเชี่ยวชาญในช่วงมัธยมและพวกเขาตัดสินใจติดต่อผู้พัฒนา Altair เอ็ดโรเบิร์ตส์ซึ่งเป็นหัวหน้าของ MITS, Inc. แผนการของพวกเขานั้นเรียบง่าย: เสนอโรเบิร์ตส์

หลังจากแปดสัปดาห์ของการเขียนโปรแกรมเหนื่อยอัลเลนบินไปอัลบูเคอร์คีด้วยเทปกระดาษเจาะกับพื้นฐานใหม่ของพวกเขา รหัสทำงานได้ดีเมื่อจำลองในมินิคอมพิวเตอร์ของ PDP-10 ที่ Harvard แต่มันจะใช้ได้กับ Altair หรือไม่? ในขณะที่โรเบิร์ตดูแอลเลนก็เข้าไปในสวิตช์ด้านหน้าของ Altair เพื่อสลับรหัสที่เขาเขียนไว้บนเครื่องบินเพื่อให้ Altair สามารถโหลดพื้นฐานจากเทอร์มินัล Teletype ที่เชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์ เครื่องอ่านเทปกระดาษจะโหลด BASIC ลงในหน่วยความจำของ Altair เมื่ออัลเลนพิมพ์“ PRINT 2 + 2” โทรพิมพ์จะพิมพ์“ 4. ” ทันที

โรเบิร์ตรู้สึกทึ่ง อัลเลนก็เป็นเช่นนั้นแม้ว่าเขาจะไม่ยอมทำ ในไม่ช้าโรเบิร์ตจ้างอัลเลนและต่อมาในปีนั้นเกทได้เข้าร่วมกับเขาที่อัลบูเคอร์คี ที่นั่นอัลเลนและเกตส์จัดตั้งหุ้นส่วนที่พวกเขาเรียกว่า Micro-Soft ในขั้นต้น

Idea Man Allen บอกสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปใน Idea Man บัญชีรายละเอียดและเทคนิคที่เหมาะสมเกี่ยวกับที่มาและประวัติต้นของ Microsoft มันเป็นมากกว่าหนังสือเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ไมโครคอมพิวเตอร์และชีวิตของอัลเลนในฐานะมหาเศรษฐีเพราะมันเต็มไปด้วยคำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการและนักออกแบบผู้เขียนโปรแกรมและผู้สร้างที่มีแนวคิดปฏิวัติ

Idea Man ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากในโลกของสื่อเพราะมีการเปิดเผยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความไม่ลงรอยกันระหว่าง Allen และ Gates และสิ่งที่ Allen อธิบายว่าเป็นความพยายามของ Gates ในการลดสัดส่วนการลงทุนของ Allen ใน Microsoft การแข่งขันตะโกนเขาอธิบายอย่างใกล้ชิดตรงกับสิ่งที่โรเบิร์ตและคนอื่นบอกฉันในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บางคนเชื่อว่าการขุดเรื่องราวเก่า ๆ เหล่านี้เป็นองุ่นที่มีรสเปรี้ยวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแอลเลนเล่นบทบาทของไมโครซอฟท์น้อยมากหลังจากการแข่งขันโรคมะเร็งในปี 2525 และความท้อแท้ที่เพิ่มขึ้นตามสไตล์ผู้นำของเกทส์

หลังจากใช้เวลาสี่ปีในการเขียนประวัติละเอียดของสถานีตรวจสอบบรรยากาศชั้นนำของโลกฉันไม่เห็นด้วยกับ Mauna Loa Observatory การโต้วาทีข้อโต้แย้งและข้อบกพร่องของความเป็นผู้นำไม่ว่าจะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีความดันต่ำของสถานีระยะไกลที่ 11,200 ฟุตหรือในสภาพแวดล้อมที่มีแรงดันสูงของ บริษัท ที่เริ่มต้นเป็นประกายไฟที่ส่องสว่างประวัติศาสตร์ขององค์กร อัลเลนคงจะเปลี่ยนผู้อ่านของเขาในระยะสั้นหากเขาไม่สามารถอธิบายการแข่งขันตะโกนที่บางครั้งเกิดขึ้นระหว่างเขากับประตูและระหว่างประตูกับโรเบิร์ต

อัลเลนยังอธิบายถึงการแสดงอารมณ์ที่เต็มเปี่ยมด้วยภาระซึ่งกำกับโดยสตีฟจ็อบส์กับพนักงานของ Apple ที่เคราะห์ร้ายในขณะที่เขาและเกตส์ดูด้วยความประหลาดใจ การแสดงความเป็นผู้นำเช่นนี้จะช่วยให้นักวิเคราะห์ธุรกิจนักวิชาการและนักจิตวิทยาได้ไตร่ตรองอย่างถี่ถ้วนเมื่อพวกเขาศึกษาความสำเร็จที่น่าอัศจรรย์ของ Microsoft และ Apple

ไม่ว่าการเปิดเผยข้อมูลเหล่านี้จะเผาสะพานในความสัมพันธ์สี่ทศวรรษระหว่างอัลเลนและเกตส์หรือไม่ ในเดือนมกราคม 2011 สี่เดือนก่อนที่จะปล่อย Idea Man อัลเลนอยู่ใน Albuquerque เพื่ออุทิศ Startup ซึ่งเป็นแกลเลอรีคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในพิพิธภัณฑ์เพื่อระลึกถึง Ed Roberts ซึ่งเสียชีวิตในเดือนเมษายน 2010 เมื่อฉันถามอัลเลนเกี่ยวกับหนังสือของเขา เขาเป็นกังวลว่าประตูจะตอบสนองอย่างไร

ประตูดูเหมือนจะกลมกล่อมในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลังจากที่เขาเข้าร่วมกับอัลเลนในอัลบูเคอร์คีบางครั้งดูเหมือนวัยรุ่นจะมีการสู้รบครั้งใหญ่กับโรเบิร์ตโรเบิร์ตส์อดีตเจ้าหน้าที่กองทัพอากาศซึ่งคาดว่าจะให้ความเคารพ เมื่อปีที่แล้วเมื่อเกทส์รู้ว่าโรเบิร์ตใกล้จะตายเขาก็บินข้ามประเทศเพื่อใช้เวลากับเขาหลายชั่วโมงและลูกชายเดวิดวันก่อนโรเบิร์ตเสียชีวิต Allen เขียนใน Idea Man ว่า Gates มาเยี่ยมเขาเป็นประจำในปี 2009 เมื่อเขาเข้าโรงพยาบาลด้วยการต่อสู้ครั้งที่สองของเขากับโรคมะเร็ง “ เขาเป็นทุกสิ่งที่คุณต้องการจากเพื่อนเอาใจใส่และห่วงใย” จากประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาดูเหมือนว่าสองพันล้านมหาเศรษฐีจะสร้างสันติในที่สุดบางทีอาจจะเห็นด้วยกับบางประเด็น ท้ายที่สุดลูกค้าของ Microsoft หลายคนที่มีความรักความเกลียดชังกับซอฟต์แวร์ของ บริษัท (รวมถึงฉัน) จะกลับมาอีก

หลังจาก Microsoft Microsoft สร้างผู้ก่อตั้งสองคนที่รวยที่สุดในโลกและ Idea Man ติดตามเรื่องราวของ MITS-Microsoft มาตลอดหลายปีที่ผ่านมาโดยเน้นถึงชีวิตธุรกิจและการทำบุญของเขา เขาพูดถึงไลฟ์สไตล์มหาเศรษฐีของเขาอย่างกระตือรือร้นรวมถึงทีมกีฬาของเขาเรื่องรัก ๆ ใคร่ ๆ กับกีตาร์และการผจญภัยการเดินทางอันแสนไกลของเขาบนเรือยอชต์ขนาดใหญ่ของเขา

สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าสำหรับผู้สร้างของเรามากกว่าชื่อดาราเรื่องการปล่อยและการเดินทางคือรายละเอียดของความสำเร็จและความล้มเหลวทางธุรกิจของอัลเลนการก่อตั้งสถาบันวิทยาศาสตร์สมองอัลเลนของเขาและการสร้างเครื่องบินสมัยสงครามโลกครั้งที่สอง

จากนั้นก็มีหุ้นส่วนของอัลเลนกับเบิร์ทรูทันซึ่งเป็นจุดสูงสุดใน SpaceShipOne ซึ่งเป็นยานอวกาศที่ได้รับการพัฒนาและเปิดตัวครั้งแรกโดยเอกชน SpaceShipOne อันเก่าแก่ซึ่งได้รับรางวัล Ansari X-Prize มูลค่า $ 10 ล้านถูกระงับระหว่าง Spirit of St. Louis ของ Lindbergh และ Bell X-1 ของ Chuck Yeagar ที่พิพิธภัณฑ์อากาศและอวกาศ Smithsonian ในวอชิงตันดีซี

บทเรียนสำหรับผู้สร้าง Idea Man ให้คำแนะนำและบทเรียนที่สำคัญสำหรับผู้สร้างยุคปัจจุบันซึ่งบางคนอาจจะพัฒนาสิ่งที่อาจกลายเป็นเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ต่อไป นี่คือบทเรียนบางส่วนที่ฉันได้รวบรวมจากหน้าเว็บและระหว่างบรรทัด

•ความคิดของคุณผ่านการทดสอบบอลลูนหรือไม่ ความคิดที่ดีและวิสัยทัศน์แห่งอนาคตไม่รับประกันผลิตภัณฑ์และการลงทุนที่ประสบความสำเร็จ อัลเลนเขียนเกี่ยวกับวันก่อน Altair ของเขากับเกทส์“ ทุกครั้งที่ฉันนำความคิดมาสู่บิลเขาจะวางบอลลูนของฉัน”

•ข้อตกลงจับมือสไตล์เท็กซัสกับพันธมิตรผู้สนับสนุนและลูกค้าเป็นสิ่งที่ดี ฉันขายหนังสือหลายล้านเล่มให้กับ RadioShack เกี่ยวกับการจับมือกันและคำสั่งซื้อ แต่ประสบการณ์ของอัลเลนชี้ให้เห็นว่าการติดตามจับมือด้วยข้อตกลงที่ร่างขึ้นอย่างรอบคอบซึ่งทุกคนที่เกี่ยวข้องยินดีที่จะเซ็นสัญญา

•ใช้ความระมัดระวังและความรอบคอบเมื่อทำงานและจัดการกับคู่ค้าและผู้สนับสนุนทางการเงิน

•ทำความรู้จักกับคู่ค้าของคุณและนิสัยแปลกใจของพวกเขาก่อนที่จะลงนามกับพวกเขา

•อ่านข้อตกลงและสัญญาอย่างรอบคอบก่อนที่คุณจะลงนาม!

•ความร่วมมือเป็นแบบสองทาง ดังนั้นทำความรู้จักกับตัวเอง คุณใช้ชีวิตตามข้อตกลงของคุณหรือไม่? รูปแบบการจัดการของคุณสมเหตุสมผลหรือไม่หรือบางครั้งคุณรู้สึกสับสนหรือแย่ลง?

•ข้อตกลงความร่วมมือควรจัดให้มีภาระผูกพันสำหรับเหตุการณ์ทั้งหมด ตัวอย่างเช่นคู่ค้าควรตกลงที่จะดำเนินการอนุญาโตตุลาการในกรณีที่มีความขัดแย้งอย่างรุนแรง ข้อตกลงควรครอบคลุมสิ่งที่เกิดขึ้นหากคู่นอนไม่สามารถตายได้

•เมื่อโรเบิร์ตเคยพูดให้หลีกเลี่ยงพันธมิตรที่เงียบ ในขณะที่ความคิดเริ่มต้นผลิตภัณฑ์หรือการสนับสนุนทางการเงินของพวกเขาอาจมีความสำคัญเกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขาตัดสินใจที่จะหลีกเลี่ยงการทำงานกับพันธมิตรอย่างแข็งขัน?

•ไม่เคยไม่เคยไม่เคยปล่อยผลิตภัณฑ์หรือซอฟต์แวร์ที่ไม่สมบูรณ์ การล่าช้าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สัญญาไว้จะดีกว่าการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่ชำรุด

•ปฏิบัติต่อลูกค้าของคุณด้วยความเคารพที่พวกเขาสมควรได้รับ

•เมื่อโรเบิร์ตเรียนรู้ได้ดีหากผลิตภัณฑ์แรกของคุณไม่ประสบความสำเร็จลองอีกครั้ง

หุ้น

แสดงความคิดเห็น